مدیریت هزینه به روش برآورد

بررسی موردی یک پروژه تراکم دینامیکی در عسلویه

مسعود رحیمیان

قائم مقام اجرایی شرکت پویافرین

منصور کریمی

کارشناس ارشد کنترل پروژه شرکت پویافرین

نگین افتخاری

کارشناس کنترل پروژه شرکت پویافرین

واژگان کلیدی: مدیریت هزینه، سیستمهای اطلاعات مدیریت، مدیریت ارزش حاصله، بودجه ریزی، کنترل پروژه

مقدمه

مدیریت پروژه فرایندی ساختار یافته است که در آن، ابزار و تکنیک های مختلفی برای مدیریت موثر منابع محدود (زمان، پول، نیروی انسانی) به منظور نیل به اهدافی با کیفیت مشخص، به کار گرفته می شوند.

یکپارچه سازی اصولی اطلاعات هزینه، زمانبندی و فنی پروژه با یکدیگر در اسلوبی معنی دار و منطقی، همواره چالش مهم مدیران پروژه بوده است. اگر این امر صورت نگیرد، اطلاعات پراکنده به صورت موثر متمرکز نخواهد شد و در عمل ممکن است مدیر پروژه را به علت ارائه ظاهری اشتباه از وضعیت پروژه به سمت تصمیم گیری های نادرست هدایت کند.

در پروژه های تراکم دینامیکی که در آن برای حذف پتانسیل روانگرایی زمینهای استحصال شده از دریا، نقاط بوسیله وزنه های 30 تنی کوبیده می شوند، حجم اطلاعات و مستندات مکتوب پروژه بسیار بالا است. از طرفی چون آثار ظاهری کار انجام شده فقط برای مدت کوتاهی قابل رویت است، صورت وضعیت کارگاه بر مبنای گزارشهای کنترل پروژه تأیید شده بوسیله دستگاه نظارت پرداخت می شود. نیاز به دقت و سرعت بالا در این حجم از داده ها، لزوم جمع­آوری الکترونیکی اطلاعات را نمایان می سازد. جمع آوری دقیق اطلاعات عملکردی و ارتباط دقیق هزینه و درآمدها باعث شد از روشی که مدیریت هزینه بر مبنای برآورد می نامیم استفاده کنیم.

برای دریافت این مقاله به صورت کامل بایستی عضو سایت باشید!