ششمين كارگاه آموزشي سه‌روزه

مديريت واجراي پروژه هاي EPC

پنجم تا هفتم آذرماه 1388

مقدمه

درسال‌هاي اخير، تعداد وحجم اجراي پروژه‌ها به روش EPC دركشور رو به فزوني نهاده است. به گونه‌اي كه امروزه، عمده پروژه‌هاي بزرگ ومتوسط دولتي كشور به روش EPC به پيمانكاران خبره دراجراي اينگونه پروژه‌ها واگذار مي‌گردد.

پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند، ويژگي‌هاي اجرايي خاصي دارند. كانون اين ويژگي‌ها در برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن به فعاليت‌هاي همزمان و حفظ كيفيت اجرا قرار دارد. در روش EPC عمليات مهندسي، تداركات و اجرا در قالب يك قرارداد انجام مي‌پذيرد، به‌طوري كه همزمان كه خدمات مهندسي در جريان تكميل قرار مي‌گيرد خدمات تحويل كالا و تجهيزات به كارگاه نيز انجام شده و اجراي عمليات ساختماني و نصب به موازات آن‌ها سرعت مي‌گيرد.

 از امتيازات اين روش نسبت به روش‌های گذشته  می‌توان به موارد زير اشاره کرد:

۱. سرعت بسيار زياد کار: در روش‌های گذشته می‌بايست مرحله مهندسی کامل ‌شده  و سپس مراحل بعدی آغاز می‌شد. اما در اين نوع قراردادها، اين محدوديت برداشته شده است.

۲.کاهش مسؤوليت‌های کارفرما: کليه مسؤوليت‌ها برعهده پيمانکار گذاشته می‌شود.

۳.کاهش قيمت تمام شده پروژه: پرهيز از ارائه طرح‌های غير ضروری

سر فصل مطالب

1.معرفی و آشنایی اجمالی با انواع قراردادها در پروژه های صنعتی

• مهندسی (Engineering)

v     مهندسی پایه

v     مهندسی پیش بردانه (Front End Engineering Design)

v     مهندسی تفضیلی

v     مهندسی کارگاهی

• مهندسی و کالا/تدارکات (Engineering, Procurement)
• مهندسی، کالا/تدارکات و ساخت (Engineering, Procurement & Construction)
• مهندسی، کالا/تدارکات و مدیریت بر ساخت (Engineering, Procurement & Construction Management)
• مهندسی، کالا/تدارکات و خدمات مدیریت (Engineering, Procurement & Management Services)
• مهندسی، کالا/تدارکات و ساخت و تست و راه اندازی (Turn Key)

2. بررسی انواع ساختارهای سازمانی برای اجرای پروژه های صنعتی

• ساختار وظیفه ای
• ساختار ماتریسی
• ساختار پروژه ای

3. مفهوم " قابل اجرا بودن (Constructability) " و نقش آن در بررسی و صحه گزاری اسناد FEED .

4.  مفهوم "بررسی و تائید مدارک دریافتی در هنگام مناقصه (Endorsement) و شرح وظایف کارفرما و پیمانکار در این فاز.

5. آشنایی با فازهای مدیریت پروژه

• افتتاح پروژه
• برنامه ریزی پروژه
• اجرای پروژه
• کنترل پروژه
• اختتام پروژه

6. معرفی و آشنایی اجمالی با حوزه های نه گانه مدیریت پروژه

• مدیریت محدوده کار
• مدیریت زمان
• مدیریت هزینه
• مدیریت کیفیت
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت ارتباطات
• مدیریت ریسک
• مدیریت تدارکات / کالا
• مدیریت یکپارچگی

7. مفهوم برنامه اجرایی پروژه(Project Execution Plan) و مفاد پیشنهادی آن

8. نحوه و شیوه برگزاری مناقصات پروژه های صنعتی

• ارکان اصلی و عوامل تاثیر گذار در تصمیم گیری برای تعیین محدوده کاری (Scope of Work) پیمانکار در مناقصه.
• روش برگزاری مناقصه در پروژه های نفت ، گاز و پتروشیمی

9.  اطلاعات متداول و لازم که می بایستی فیمابین کارفرما و پیمانکار تبادل گردد (ضمائم قرارداد).

10. شرح وظایف مدیران پروژه در هنگام دریافت و بررسی اسناد قراردادی.

11. شرح وظایف تیم مدیریت پروژه در فاز برنامه ریزی (برای حوزه های مختلف پروژه همچون زمان، هزینه، ارتباطات، کیفیت و...).

12. مروری بر برنامه ریزی مهندسی، تدارکات و اجرا در پروژه های EPC.

 
اساتید دوره

مهندس غلامرضاصفاكيش

دارای مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)

از موسسه مدیریت پروژه آمریکا(PMI)

•  مدیرعامل شرکت ”سرآمدسازان مدیریت داتیس“
•  عضویت و ارائه مقالات در جوامع بین المللی
• ارائه بیش از 80 سخنرانی و دوره آموزشی

            1. مدیر پروژه و مدیر مهندسی پروژه در پروژه های توسعه میدان نفتی آزادگان، توسعه میدان نفتی دارخوین فاز 1و 2

            2. بيش از هجده سال مدير پروژه هاي مهندسي در شرکتهاي پروژه محور

            3. استاد گروه برق - الکترونیک دانشگاه شهید بهشتی

مهندس حسن ميرزايي

دارای مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)

از موسسه مدیریت پروژه آمریکا(PMI)

• كارشناسي در مهندسي شيمي – دانشگاه صنعتي اميرکبير (پلي تکنيک تهران)
• مديريت وفعاليت درپروژه هاي مختلف به مدت   بيش از 17سال در شركتهاي مهندسان مشاور  خاتم الانبياء , OIEC , چگالش , سازمان صنايع ملي ايران,شركت جهاد و توسعه سيلوهاو...
• سابقه سالها تدريس در سازمانها ومؤسسات مختلف.

شرايط اعطاي گواهي‌نامه:

به تمامي شركت‌كنندگان، درصورت حضور كامل، گواهي‌نامه معتبر با مجوز وزارت علوم،‌ تحقيقات و فناوري و تآييد دبيرخانه كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه، اعطا مي‌شود.

زمان  برگزاري دوره:

   دوره در روزهاي پنجشنبه 5 آذر لغايت شنبه 7 آذر سال 1388  برگزار مي گردد.

هزينه دوره

شرایط اعطای گواهینامه:


به تمامي شركت‌كنندگان، درصورت حضور كامل، گواهي‌نامه معتبر با مجوز وزارت علوم،‌ تحقيقات و فناوري و تآييد دبيرخانه كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه، اعطا مي‌شود.

زمان برگزاری دوره:
 

   دوره در روزهاي پنجشنبه 5 آذر لغايت شنبه 7 آذر سال 1388  برگزار مي گردد.